Greenfieldansatz: die Prozesse neu aufsetzen
Beim Greenfieldansatz bauen Sie SAP S/4HANA neu auf, ohne Altlasten aus dem bestehenden System zu übernehmen. Dieser Weg eignet sich, wenn Prozesse grundlegend überdacht und am Standard ausgerichtet werden sollen. Der Gewinn liegt im Innovationspotenzial: Sie gestalten Abläufe konsequent neu und lösen sich von Eigenentwicklungen, die über Jahre gewachsen sind. Der Aufwand fällt höher aus, weil Konzeption, Change und Schulung mehr Raum brauchen. Dafür entsteht eine saubere Grundlage, die sich leichter skalieren lässt.
Der Greenfieldansatz spielt seine Stärken vor allem dann aus, wenn mehrere Punkte zusammenkommen:
- Prozess-Neugestaltung: gewachsene Abläufe werden am S/4HANA-Standard ausgerichtet statt eins zu eins übernommen.
- Weniger Altlasten: alte Eigenentwicklungen und ungenutzte Daten bleiben bewusst zurück.
- Hohes Innovationspotenzial: neue Funktionen lassen sich von Beginn an nutzen.
- Klare Datenbasis: Stammdaten werden vor dem Umzug bereinigt und harmonisiert.
In regulierten Branchen wie Chemie, Pharma und Biotechnologie wiegt dieser saubere Start besonders schwer, weil Nachweispflichten an belastbaren Daten hängen. Die passende Vorgehensweise klären wir in der SAP-Migrationsstrategie, bevor Verträge den Rahmen festlegen.
Wann eignet sich der Greenfieldansatz?
Der Greenfieldansatz passt, wenn Ihre Prozesse stark von veralteten Eigenentwicklungen geprägt sind und ein Neustart am Standard mehr Nutzen verspricht als deren Pflege. Auch bei Fusionen, neuen Geschäftsmodellen oder einer stark fragmentierten Systemlandschaft spielt er seine Stärken aus. Entscheidend ist der Wille, Abläufe aktiv zu verändern.
SAP Brownfield: das bestehende System konvertieren
SAP Brownfield bezeichnet die technische Konvertierung des bestehenden SAP-Systems nach S/4HANA, ohne die Prozesse neu zu bauen. Historie, Customizing und ein Großteil der Eigenentwicklungen wandern mit. Dieser Weg verläuft in der Regel zügiger und hält den laufenden Betrieb stabil, weil vertraute Abläufe erhalten bleiben. Zugleich übernehmen Sie damit auch gewachsene Altlasten, die das neue System belasten können.
Was unterscheidet SAP Brownfield vom Greenfieldansatz?
SAP Brownfield übernimmt das bestehende System, der Greenfieldansatz setzt es neu auf. Brownfield verläuft schneller und risikoärmer im Betrieb, trägt aber Altlasten weiter. Der Greenfieldansatz eröffnet mehr Gestaltungsspielraum bei höherem Aufwand. Welche Richtung die bessere ist, zeigt der Blick auf Zustand und Zukunftsfähigkeit Ihrer heutigen Prozesse.
Welche Rolle spielt die Datenqualität beim Umstieg?
SAP S/4HANA Greenfield: Chancen und Aufwand
Ein SAP S/4HANA Greenfield lohnt sich, wenn Sie Prozesse konsequent am neuen Datenmodell ausrichten wollen. Weil das System neu entsteht, lassen sich Funktionen von Beginn an nutzen, die im alten Modell nicht vorgesehen waren. Das verlangt klare Entscheidungen in den Fachbereichen und ein Change-Management, das früh beginnt. Werden die Fachbereiche erst gegen Projektende eingebunden, sinkt die Akzeptanz im Team spürbar und lässt sich später kaum wieder aufbauen. Deshalb gehören Schulung und Beteiligung in den Projektplan, nicht an dessen Rand.
Auch ein SAP HANA Greenfield steht und fällt mit der Datenbasis: Ein Auswertungsmodell ist nur so belastbar wie die Stammdaten darunter. Aus über 50 SAP-Projekten wissen wir, dass früh investierte Klärungszeit später gleich mehrere Testdurchläufe erspart und Eskalationen seltener macht.
Wie gelingt der Einstieg in ein S/4HANA-Greenfield-Projekt?
Ein S/4HANA-Greenfield-Projekt beginnt mit einem klaren Zielbild und einer sauberen Prozessaufnahme, nicht mit der Technik. Die Fachbereiche legen früh fest, welche Abläufe am Standard neu entstehen und welche Ausnahmen wirklich nötig sind. Je klarer dieses Zielbild, desto ruhiger verläuft die spätere Umsetzung.
Berater für SAP Greenfield und SAP Brownfield
Ein unabhängiger Berater sorgt dafür, dass die Wahl des Weges bewusst fällt und nicht nebenbei. Entscheidend ist eine Projektkontrolle, die an keine bestimmte Technologie und an keinen Implementierungspartner gebunden ist. Niemand prüft damit die eigene Leistung, und die Entscheidungen bleiben in Ihrem Haus. Project Enabler übernimmt diese Rolle als externer Partner und arbeitet eng mit Ihrem Implementierungspartner zusammen, damit Probleme früh auf den Tisch kommen.
Worauf es bei der Begleitung durch einen Berater ankommt:
- Unabhängigkeit: die Beratung ist an keine Technologie und keinen Umsetzungspartner gebunden.
- Neutrale Projektkontrolle: Zeit- und Kostenpläne werden geprüft, bevor Verträge unterschrieben sind.
- Früherkennung von Risiken: Warnzeichen werden fortlaufend bewertet, nicht erst im Lenkungsausschuss.
- Entscheidung beim Unternehmen: Alternativen und Risiken werden offen benannt, auch wenn die Nachricht unbequem ist.
Besonders wertvoll ist diese Begleitung in historisch gewachsenen Landschaften, in denen SAP- und Non-SAP-Systeme eng ineinandergreifen. Unsere Rolle ist das SAP-Projektmanagement; Werkzeuge und Strategien wählen wir danach aus, was Ihr Vorhaben wirklich braucht. So entsteht ein Transformationspfad, der zu Ihrer Organisation passt.
Warum braucht es eine unabhängige Projektkontrolle?
Eine unabhängige Projektkontrolle trennt Umsetzung und Bewertung, sodass kein Interessenkonflikt entsteht, in dem ein Partner die eigene Leistung beurteilen müsste. Termin- und Budgetpläne werden neutral geprüft, Risiken sachlich eingeordnet und unabhängig von Vertragsinteressen bewertet. Bei engen Budgets macht sich das bezahlt, weil Abweichungen früher sichtbar werden.
SAP Greenfield oder SAP Brownfield: unser Vorgehen
Ob SAP Greenfield oder SAP Brownfield – tragfähig wird die Entscheidung nicht durch Tempo, sondern durch Klarheit. Den Auftakt bildet eine fundierte Voranalyse, die Systemlandschaft, Geschäftsprozesse und Unternehmensziele zusammenführt. Daraus wird eine belastbare Roadmap, die Aufwand, Termine und Verantwortlichkeiten nachvollziehbar macht. Diesen Weg gehen wir gemeinsam, verbindlich und mit Wertschätzung über alle Ebenen hinweg. So fällt die Grundsatzentscheidung, solange Aufwand, Zeitplan und Besetzung noch verhandelbar sind.
Eine früh getroffene Wahl zwischen SAP Greenfield und SAP Brownfield nimmt dem Projekt genau den Druck, der später am teuersten wird.
