Ausgangslage
Die Trench Group, einer der weltweit führenden Anbieter für die Hochspannungsenergieübertragung mit Sitz in Berlin, brachte im Zuge ihres Wachstums zwei Standorte auf SAP S/4HANA – auf grundverschiedene Weise: einen kompletten Neuaufbau (Greenfield) für den neuen US-Standort und eine Konvertierung der gewachsenen Umgebung (Brownfield) bei Trench Austria. Beides lief in einem gemeinsamen Programm zusammen und verlangte klare Entscheidungswege, abgestimmte Rollen und eine belastbare Steuerung über zwei Länder und zwei Vorgehensmodelle hinweg.
Aufgabe Project-Enabler
Project-Enabler übernahm die Projektleitung für das gesamte Programm: Steuerung von Umfang, Terminen und Risiken, klare Rollen und Entscheidungswege sowie eine gemeinsame Sprache zwischen Business und IT – mit dem Ziel eines steuerbaren, transparenten Go-Live an beiden Standorten.
Vorgehen
- Greenfield- und Brownfield-Strang in einem gemeinsamen Rahmen sauber getrennt und zugleich eng abgestimmt geführt.
- Konsequentes Entscheidungs- und Risikomanagement mit transparenter Statusverfolgung bis zum Go-Live.
Ergebnis
- Aufbau des US-Systems auf Basis der Trench-Stammdaten – für eine konsistente Datengrundlage im Konzern.
- Weiterentwicklung vorhandener Logiken und Programme mit klarer Ausrichtung auf einen Clean Core.
- Anbindung mehrerer Drittanbieter-Systeme (3rd Party) an die neue Landschaft.
- Produktivsetzung ohne Beeinträchtigung des laufenden Produktionsbetriebs.
Kundenstimme
„Entscheidend war für uns ein pünktlicher Go-Live ohne Auswirkungen auf die laufende Produktion – und genau das wurde geliefert. Struktur, Transparenz und eine ruhige Hand in der Projektleitung haben den Unterschied gemacht.“
Fabrizio Negri, SVP Group IT, Trench Group GmbH
Project-Enabler GmbH www.project-enabler.de
Führung, Struktur und Entscheidungsfähigkeit für SAP- und S/4HANA-Projekte
